校長 : 郭人瑞

◎學歷

  一、台南師範專科學校(五專)畢業

  二、台南師範學院初等教育學系大學畢業

  三、國立屏東師範學院教育行政研究所碩士畢業

◎進修

  一、國立屏東師範學院輔導20學分班

  二、國立屏東教育大學體育教學碩士40學分班

◎經歷

  一、74年-79年台北縣更寮國小教師計5年。

  二、79年-84年擔任永清國小體育組長計5年。

  三、84年-87年擔任陽明國小體育組長計3年。

  四、87年-101年擔任龍華國小教務主任計4年、

         學務主任計2年、總務主任計4年、輔導主任計4年。

  五、101年-102年擔任國民教育輔導團課程督學1年。

  六、102年-108年擔任大寮區忠義國小校長計6年。

  七、108年-112年擔任鹽埕區光榮國小校長計4年。

◎辦學理念

壹、基本信念

  一、學生第一:

         奉行學生為教育的主體,學校一切教育活動以學生為核心。

  二、專業精緻:

         重視教師專業成長,發展精緻優質教育內容,促使學校永續發展。

  三、全人發展:

         有效發展學校課程及活動,引導學生發展潛能,成就每個孩子。

  四、正義關懷:

         秉持教育機會均等信念,推動關愛教育,關懷照顧弱勢。

 

貳、辦學理念

  一、落實教育機會均等:保障所有學生入學機會的均等,強調以人為本,

        維護所有學生的學習及受教權益,提供良好學習環境及教學品質,真

        正落實教育機會的公平與均等。

  二、推動課程教學創新:掌握學區特性及校園環境等自然及人文資源,發

        展學校本位課程;添置e化教學設施,結合新興議題,鼓勵教師創新

        教學設計。

  三、形塑教師專業形象:建立學習型組織,鼓勵教師專業社群成長,發揮

        教師專業自主權,提升教師專業水準,促使學校永續經營發展。

  四、協助學生適性展能:秉持「多元智慧」理論,以「個別化」、「適性

        化」、「多元化」的發展趨勢,兼顧個別差異與需求,啟發多元智能

        ,協助孩子發揮優勢潛能。

  五、營造溫馨友善校園:醞釀人性關懷氛圍,重視親師夥伴關係,相互尊

        重信任。落實三級輔導機制,關懷弱勢搭建學習鷹架協助學童健康成

        長,打造快樂溫馨的學習校園。

  六、導引社區共同參與:結合家庭、學校及社會資源,豐富學生學習內

        涵,提升校園教育品質。重視社區家長合作夥伴關係,凝聚社區家

        長意見,群策群力,共創校務發展。

 

參、追求目標

  一、學生有效學習 — 讓每一位學生在校皆有成功的經驗,健康成長。

  二、教師專業自主 — 營造專業成長樂於付出的教學團隊,自信利他。

  三、家長信任參與 — 引導家長參與而不干預校務,成為最佳夥伴關係。

  四、社區共存共榮 — 社區及學校資源活絡共享,相互支援,永續成長。

 

肆、經營策略

  一、學校經營層面 :

   (一)凝聚共識型塑願景:凝聚學校成員對學校的向心力與努力方向。

   (二)訂定校務發展目標:依期逐步建立學校制度,充實軟硬體設施。  

   (三)建立學校服務團隊:全力支援教師教學以及促進社區發展。

   (四)專業社群相互成長:引導成立專業學習社群,形塑伙伴關係,透過

             專業對話、同儕輔導、實務分享等歷程,精進教師教學能力。

   (五)活化空間賦予意涵:以藝術活化校園空間,配合課程,發揮境教

             功能。

   (六)自然生態人文關懷:打造永續校園生態環境,啟發人與自然環境和

             諧共存之新思維;建置無障礙校園環境,人文關懷弱勢,展現溫馨

             友善校園。

 

  二、專業教學層面 :

    (一)校本課程形塑特色:善用學區資源與優勢,結合教師專長與在地

              特色,發展校本課程與教學創新,形塑學校特色。

    (二)專業教學激勵創新:鼓勵教師發揮創意,安排多元及適性的活動

              ,激發學童的創造力,提升學習成效,增進學童多元智慧的均衡

              發展。

    (三)落實有效教學,積極評估學習目標是否達成:強調教學策略之應

              用、教學省思的檢核、積極安排補救教學,以建構學生的基本

              學科能力。

    (四)提供機會發展潛能:辦理課後社團活動、學校特色團隊、生態體驗

              學習、假期營隊,提供機會發展學生多元潛能。

    (五)給予舞台展現自信:辦理校內各項學科、藝文、體育活動,鼓勵參

              加校內外各項競賽,創造學生展演舞台,賞識不同能力的孩子。

    (六)標竿參訪典範學習:安排參訪標竿團隊,擴大學習視野,形成典範

              學習。

 

  三、行政組織層面 :

    (一)走動管理:

             經常走動觀察,關心校園內之人事物,多方聆聽親師生的意見,予

              以回饋並適時改善。

    (二)品質管理:

             各項方案之推動均落實計畫、執行、考核與改善;定期召開行政或

             教學會議進行議題討論與雙向溝通。

    (三)健全組織良性互動:協助健全家長會及志工團組織,親師生快樂學

              習成長。

 

  四、領導溝通層面:

   (一)謙冲為懷重視專業:

            待人謙和,知人善用,堅守教育專業原則。

   (二)民主參與賦權增能:

            注重溝通協調,決策過程民主化,行政運作法制化。

   (三)正向參與共同成長:

            辦理家長成長課程、親職講座,營造學習型團隊。

   (四)資源整合關懷弱勢:

            善用社區資源,建立扶弱體系,充分照顧弱勢學童。

 

伍、其他

        孩子就像一本書,教育是一種愛與榜樣的傳遞,自我期許要謙沖為懷,

        展民主風度,接納包容不同意見,秉持教育專業信念,不斷提升自我

        專業能力,激勵老師讀懂孩子的心,努力耕耘教育福田,成就孩子無限

        可能的未來!